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新美陶瓷董事长吴南昌:2019年“走出去”要规避哪些风险?

时间:2019-10-09 10:04

据了解,目前,菲律宾、伊朗、沙特阿拉伯、巴基斯坦等国都有中资企业在建陶瓷厂。

不过,在海外建厂虽然可以规避反倾销、环保政策以及劳动力涨价等风险,但是同样会有一些不利因素需要投资者谨慎考虑。如对当地政府政策的把控、语言不通、对投资环境不熟悉等等。

对此,佛山新美陶瓷董事长吴南昌提出了几点建议,供有意向去海外投资建厂的行业同仁们参考:

1、首先,走出去投资的国别应该遵守“三不”原则,即与中国有领土纠纷和历史恩怨的国家不去,国家动乱和局部有战争的国家不去,基础设施太差和工会势力太强的国家不要去。

目前陶瓷产业走出去的投资地区,大多数国家经济发展和社会民生还处于比中国更为落后的地位。要注意投资国别与中国的国家关系、民间传统友谊、政局稳定情况、反对党、反政府组织和反政府武装情况和治安状况。还有注意所在国货币的稳定性以及外汇管制程度等。有时,企业经营赚钱,但通过黑市兑换,拿回中国后亏钱。

2、以上是第一位的权衡因素,不要总是把国家人口(实际是市场容量)和生产成本要素放在第一位,成本不是万能的。考察时,头脑中总是与中国的生产成本比,实际上,投资所在国的市场竞争同行与你的条件是一样的。另外,他们还有当地人脉等诸多的优势。

3、外国的政局和执政党不可能像中国这么稳定,要注意与各方面、各党派的人物搞好关系,今天对你不重要的人,明天可能决定你的一切。

4、在不太了解对方时,不要轻易与当地人合作投资或者租赁其重要物业,资金不够,宁可放缓发展步伐。中国人怕事,肯花钱消灾,在全世界是出了名的。避免合作伙伴今后挑起商业纠纷,导致投资失败或者效益大打折扣,这样的例子实在太多了。

5、中国陶瓷企业的管理方法,外国不一定有效,因为管理的人和社会环境不同了。

6、虽然有翻译,但是不可能随时在身边。投资者要考虑到社会环境、文化环境和生活环境的长期不适应问题,另外,还有孤寂。

7、到外国建厂,2-3年从平地到投产,算是快的了。中国的速度模式,不适合中国以外的国家。

8、投资建设和生产经营,因为语言障碍,投资者不太可能与当地官员发展灰色友谊。因此,各项工作一定要规范。一旦严重触犯当地法律,企业遭遇罚款事小,投资者或者法人代表被驱逐出境,你就只能在中国遥控自己投资的企业了。

9、多做慈善事业,树立外来投资者的良好社会形象。关心和爱护当地员工,至少让他们觉得你是真心关心他们再关心钱,而不是倒过来。

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