据了解，目前，菲律宾、伊朗、沙特阿拉伯、巴基斯坦等国都有中资企业在建陶瓷厂。
不过，在海外建厂虽然可以规避反倾销、环保政策以及劳动力涨价等风险，但是同样会有一些不利因素需要投资者谨慎考虑。如对当地政府政策的把控、语言不通、对投资环境不熟悉等等。
对此，佛山新美陶瓷董事长吴南昌提出了几点建议，供有意向去海外投资建厂的行业同仁们参考：
1、首先，走出去投资的国别应该遵守“三不”原则，即与中国有领土纠纷和历史恩怨的国家不去，国家动乱和局部有战争的国家不去，基础设施太差和工会势力太强的国家不要去。
目前陶瓷产业走出去的投资地区，大多数国家经济发展和社会民生还处于比中国更为落后的地位。要注意投资国别与中国的国家关系、民间传统友谊、政局稳定情况、反对党、反政府组织和反政府武装情况和治安状况。还有注意所在国货币的稳定性以及外汇管制程度等。有时，企业经营赚钱，但通过黑市兑换，拿回中国后亏钱。
2、以上是第一位的权衡因素，不要总是把国家人口（实际是市场容量）和生产成本要素放在第一位，成本不是万能的。考察时，头脑中总是与中国的生产成本比，实际上，投资所在国的市场竞争同行与你的条件是一样的。另外，他们还有当地人脉等诸多的优势。
3、外国的政局和执政党不可能像中国这么稳定，要注意与各方面、各党派的人物搞好关系，今天对你不重要的人，明天可能决定你的一切。
4、在不太了解对方时，不要轻易与当地人合作投资或者租赁其重要物业，资金不够，宁可放缓发展步伐。中国人怕事，肯花钱消灾，在全世界是出了名的。避免合作伙伴今后挑起商业纠纷，导致投资失败或者效益大打折扣，这样的例子实在太多了。
5、中国陶瓷企业的管理方法，外国不一定有效，因为管理的人和社会环境不同了。
6、虽然有翻译，但是不可能随时在身边。投资者要考虑到社会环境、文化环境和生活环境的长期不适应问题，另外，还有孤寂。
7、到外国建厂，2-3年从平地到投产，算是快的了。中国的速度模式，不适合中国以外的国家。
8、投资建设和生产经营，因为语言障碍，投资者不太可能与当地官员发展灰色友谊。因此，各项工作一定要规范。一旦严重触犯当地法律，企业遭遇罚款事小，投资者或者法人代表被驱逐出境，你就只能在中国遥控自己投资的企业了。
9、多做慈善事业，树立外来投资者的良好社会形象。关心和爱护当地员工，至少让他们觉得你是真心关心他们再关心钱，而不是倒过来。